地产K线：吴向东拨云见日

47天后， 华润置地 “隐秘掌舵者”吴向东出走的消息又一次在业内发酵。 他的最后一次公开露面是在10月17日，作为华润集团助理总经理、华润置地执行董事，吴向东参加了罗湖木棉...

　　 47天后，华润置地“隐秘掌舵者”吴向东出走的消息又一次在业内发酵。

　　他的最后一次公开露面是在10月17日，作为华润集团助理总经理、华润置地执行董事，吴向东参加了罗湖木棉花酒店的开业仪式。彼时，所有人都觉得这个只有167间客房的酒店，并不值得吴先生亲自去站台。他却用行动在辟谣。

　　12月3日，华润集团内部的一纸公告引发了外界关注。澎湃新闻从知情人士处获悉，华润集团已下发人事任免通知，吴向东不再担任华润置地有限公司首席执行官的职务。

　　此前有消息披露，华润置地副主席唐勇拟担任华润置地党委书记、CEO，华润置地联席总裁李欣拟担任华润置地有限公司党委副书记、总裁。

　　2016年，华润置地进行组织架构大调整，核心管理团队由3人组成，唐勇主持公司全面工作，同时设置2个联席总裁职位。两年后，不仅联席总裁这一架构将被取消，吴向东也离开“服役”25年的华润置地，将空降华夏幸福，随同他一起前往的，还有华润置地CFO俞健。

　　一“城”而红

　　1993年，清华大学毕业的吴向东加入华润集团，他的职业生涯可谓是“好风凭借力”。七年后，他奉命组建华润(深圳)有限公司，第一个重要项目便是投资40亿港元的万象城。

　　吴向东对“万象”一词情有独钟，他曾在大学时听过杨振宁的一场演讲。彼时，杨老先生引用“性灵出万象，风骨超常伦”来解释科学现象，这让他颇受启发。华润这个购物中心取名“万象城”，多少与此有关系。

　　大型商业地产对于当时的吴向东而言，是一个全新课题。项目筹建之初，集团内部曾有过多次讨论，质疑声一片。但吴的工作风格生猛，各种项目领域都敢涉猎。

　　万象城地基开挖后，凤凰卫视的窦文涛曾调侃道：“华润用40个亿在深圳砸了个‘大坑’。”吴向东回忆说：“经他这么一说，我当时还真觉得这事儿挺吓人。”

　　但吴向东的底气在于，一个事实支持了这个决策，“在香港，当住宅和写字楼的租售价格下跌了50%的时候，商铺则非常抗跌，只是稍微下降5%左右。”

　　他坚持自己的判断，顶着压力立下军令状。“一年之后也就是到了明年的这个时候，如果万象城竣不了工、开不了业或者真实实现的数字同现在的预算相比有较大差别，我应该不会再在这里向各位汇报工作。”

　　这一则“自裁”的军令状，丝毫不给自己留余地，可以看出他当年的笃定，“我并不害怕反对之声。其实，越有反对意见，人就越要打起精神干活。”

　　当万象城还在纸上的时候，他便马不停蹄到美国、欧洲考察大型商业地产。亲自去法国拜访奢侈品集团路易威登LVMH，在求告无门的情势下，他通过中国驻法国大使引见，最终见到路易威登的相关负责人。

　　2003年，“SARS”风波使国内商业活动几乎停止。“工地上的大楼在一天天长高，招商工作却裹足不前，那压力真不小。”

　　吴向东并不畏惧这突如其来的挑战。2004年，罗湖万象城如期开业，第一年就实现盈利，成为了中国标杆性购物中心。

　　十年后，一群韩国企业家代表团特意来到深圳考察。在他们眼中，首尔乐天百货公司曾是最繁华的购物中心。但当他们走进万象城时却发出连连惊叹，“从正门进去走到后门出口就要15分钟，看上去比首尔乐天百货大3倍以上，真是让人难以置信。”

　　万象城的亮相，开启华润置地进军商业地产的时代，也改变了深圳的商业格局。吴向东也因此一战成名。

　　木棉花酒店是万象城购物中心的一部分。筹建酒店的时候，华润置地内部不乏反对的声音，觉得这个形象并不起眼、位置并不显赫、只有116间客房的小型商务酒店肯定要赔钱。但建成后，它的入住率一直都在95%以上，真的“客似云来”，成为名副其实的“深圳名片”。

　　如今的深圳，从木棉花酒店一路往西，深圳湾畔有深圳湾木棉花酒店，有深圳湾万象城，还有高新园的万象天地，18年的筚路蓝缕，吴向东在华润实现了一切，已然成为华润置地的灵魂人物。

　　神奇的存在

　　2013年，华润置地交班，46岁的吴向东接棒王印。

　　他重返一线城市，开启“返城”计划：一线城市高价拿下地王项目，随后大手笔融资，进入快周期开发，成了华润置地吴向东时代的缩影。